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美国高成长企业100强成功的秘密21-30

美国高成长企业100强成功的秘密21-30

21.Brighton Cromwell LLC
(布莱顿克伦威尔公司)
位于:新泽西州
创始人:
罗伯特·范埃顿(Robert Van Etten)等3人
网址:www.brightoncromwell.com
创立时间:2002年2月
初始投资:14万美元
首度盈利:2002年
营收过百万:2004年
员工人数:第1天:2;2007年:21;2008年:35
公司背景:布莱顿克伦威尔公司为防务市场提供小业务供应链整合服务。作为一家咨询公司,专门帮助企业进入国防安全服务领域。
成功的秘密:
“努力工作,身边有一群优秀的人。”
成功的定义:“通过追求卓越,诚实和正直开展业务,建设一家伟大的公司。”
最佳建议:“努力工作,解决客户的困难和问题,其余的东西就会来得很容易。”

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22.Intelligrated

位于:俄亥俄州

创始人:克里斯·科尔(Chris Cole),吉姆·麦卡锡(Jim McCarthy)

网址:www.intelligrated.com

创立时间:2001年9月

首度盈利:2006年

营收过百万:2002年

员工人数:

第1天:17;2007年:568;2008年:638

公司背景:Intelligrated提供原材料处理解决方案和服务,主要面向零售分销市场。

成功的秘密:

“聚焦于客户,那是我们的驱动力。”

成功的定义:“当一家公司达到某种程度的自我维持盈利能力时,就会被客户、员工、股东和社会认为是一个领袖。”

最佳建议:“始终服务你的客户,直到客户相信他们已得到应有的服务。”

转折点:“因为我们领先的技术,得到了一笔数百万美元的项目,我们的技术使我们能够达到全新生产效率,这个项目的成功起了很大的示范效应,给我们带来了许多其他的项目,推动我们走在行业前列。”

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23.Media Storm LLC(媒体风暴)

位于:康涅提格州

创始人:提姆·威廉姆斯(Tim Williams),50岁

网址:www.mediastorm.biz

创立时间:2001年11月

初始投资:9万美元

首度盈利:2002年

营收过百万:2002年

员工人数:第1天:2;2007年:46;2008年:57

公司背景:专注于娱乐业的广告代理公司

成功的秘密:“一开始,坚持我们的核心竞争力。随后,雇用和保留最好的雇员。”

成功的定义:“创造一些人们尊重、欣赏、享受的东西。”

最佳建议:“做出计划,然后按照计划工作。”

转折点:“我们给第一个广告客户做的项目,产生了创纪录的观众收视率。为FX Network做的项目打响了在业界的名气,推动公司进入快速发展阶段。”

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24.Nautilus Resources

(诺蒂勒斯资源)

位于:丹佛

创始人:罗兰德·布雷沃(Roland Blauer),60岁;吉特·威尔森(JT Wilson),51岁

创立时间:2001年5月

初始投资:3万美元

首度盈利:2005年

赢利过百万:2004年

员工人数:第1天:3;2007年:21;2008年:28

公司背景:石油和天然气的开采和生产

成功的秘密:“我们寻求竞争对手不能充分利用的机会,在工作中注入优势技术和专业知识经验来提升价值。”

成功的定义:“拥有一个能通过预先规划寻找到增长机会的组织,即使是混沌的条件下,也能获得增长。”

最佳建议:“界定公司的愿景,创造一个包含各种应变策略的计划,依据真实的数据做出决策,然后执行计划。”

转折点:“我们完成了第二次收购,并在一年内资产值增加了4倍,由此认识到商业模式可以继续有效复制。”

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25.Virpie Inc.(沃尔佩公司)

位于:康奈提格州

创始人:辛妮维斯·萨曼娜(srinivas thammana)姐妹,分别为42岁及34岁

网址:www.virpietech.com

创立时间:1999年10月

初始投资:5,000美元

首度盈利:2000年

营收过百万:2004年

员工人数:

第1天:2;2007年:100;2008年:150

公司背景:该公司提供了经验丰富的顾问,面向IT公司进行员工派遣,并满足其他项目需求。

成功的秘密:“了解客户和候选人的需要和要求;不要浪费他们的时间,坚持不懈。”

成功的定义:“成功对我来说,就是我的客户和候选人感觉到幸福。”

最佳建议:“赢家从来不会放弃,放弃者从来不会赢。”

转折点:“现有的客户成为回头客,并不断推荐新业务。”

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26.Goodman Networks
(高德曼网络)
位于:德克萨斯州
创始人:约翰·高德曼(John Goodman,)等家族中的5人
网址:www.goodmannetworks.com
创立时间:2000年2月
初始投资:2万元
首度盈利:2000年
营收过百万:2000年
员工人数:
第1天:9;2007年:600;2008年:700
公司背景:该公司是一家提供电信服务解决方案、为有线和无线运营商和OEM市场提供服务的公司。其客户包括AT&T、朗讯、爱立信等。
成功的定义:“该公司必须有利可图,处于成长与扩张期。成功是为更多的个人和他们的家人提供更多的就业机会。”
最佳建议:“信任并授权于你的员工。”
转折点:“我们从来没有认为成功理所当然,我们会继续努力,在每一个环节都极力追求卓越。”

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27.Edible Arrangements International Inc.(埃迪波国际)

位于:康奈提格州

创始人:塔勒克·弗雷德(Tariq Farid),38岁;卡姆兰·弗雷德(TKamran Farid),29岁

网址:www.ediblearrangements.com

创立时间:1999年5月

初始投资:1.6万美元

首度盈利:2001年

营收过百万:2002年

员工人数:

第1天:3;2007年:80;2008年:100

公司背景:埃迪波国际是业界领先的、提供高品质的艺术化设计、花式新鲜水果食品的公司。曾被《Entrepreneur》杂志在2006年~2007连续被评为增长最快的连锁企业,并在2007年~2008年登上美国特许经营Top 500榜单。

成功的秘密:“家庭养育了我们,家人鼓励我和弟兄们勤奋工作,永不放弃。”

成功的定义:“达到目标,然后设定一个新的目标,继续追求成功。”

最佳建议:“学习成为马的主人而不是赛马师。赛马只能在某段时间骑在马上,但马的主人可以长期拥有。”

转折点:“看到两个最早的加盟商在接受我们的建议和指导以后,克服障碍,并且取得了成功。然后,我们知道已经拥有了成功的范例。”

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28.Hendrick Construction Inc.

(辛里克建筑)

位于:夏洛特

创始人:

罗杰·辛里克(Roger J. Hendrick),36岁

网址:www.hendrickconstruction.com

创立时间:2002年9月

初始投资:1.2万美元

首度盈利:2002年

营收过百万:2003年

员工人数:第1天:1;2007年:38;2008年:45

公司背景:商业建筑总承包商

成功的秘密:“拥有一支专注和共享相同的愿景和价值观的团队。”

成功的定义:“积极的增长,保证诚信和品质。”

最佳建议:“了解自己的长处。侧重于你的核心竞争力,不要试图解决市场中所有问题。”

转折点:“我们已经度过了几个重要的里程碑,并没有一个真正的转折点,我觉得在第一年经历过几个具有挑战性的项目,并且在下跌的经济环境中赚取了利润后,我知道该公司将取得成功。”

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29.Silicon Mechanics(硅动力)

位于:华盛顿州

创始人:大卫·布赖恩(David Bryan)等3人

网址:www.siliconmechanics.com

创立时间:2001年1月

初始投资:6,500美元

首度盈利:2001年

营收过百万:2002年

员工人数:

第1天:3;2007年:99;2008年:100

公司背景:硅动力是一家领先的机架式服务器、存储解决方案以及高性能计算集群设备制造商。我们与客户协同工作,创造最适合每个客户的解决方案。我们有独特的网站,可以通过比较选择,即时评估技术和财务影响,帮助客户轻松地配置硬件。

成功的秘密:“我们关心和照顾客户,他们也照顾我们的生意。人们很赞赏好的客户服务。”

成功的定义:“成功是一个旅程。在前进的道路上,我们需要时间来享受。同时也要认可他人,帮助他们取得成功。”

最佳建议:“打造品牌。客户一直是我的重点,有着令人难以置信的重要性,但为扩大我们的业务,品牌也是至关重要的。”

转折点:“从第一天至今,一直都有挑战性,实现飞跃是最艰难的阶段。”

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30.Forex Capital Markets

(弗瑞斯资本市场)

位于:纽约

创始人:朱·尼弗(Drew Niv)等5人

网址:www.fxcm.com

创立时间:1999年7月

初始投资:25万美元

首度盈利:1999年

营收过百万:2000年

员工人数:

第1天:6;2007年:492;2008年:550

公司背景:弗瑞斯资本市场是一家24小时网上外汇交易公司,是美国最大的零售外汇经纪商之一。近200个国家,超过10万个活跃账户使用其外汇交易平台,平均每个月有290万笔交易。

成功的秘密:“听取顾客的意见,按照他们的意见去做。随着市场变化,跟踪客户需求。去年客户告诉我们,他们喜欢直接依据图表进行交易,我们没有浪费他们的时间。”

成功的定义:“到现在为止,大部分的投资已不限于传统的资产类别,作为一家股票和债券服务企业,我们知道,当成为货币交易的一种替代投资工具时,我们就成功了。”

最佳建议:“不要害怕在旧体制下尝试新的办法或作出改变。”

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