【摘要】在今天的国际工商界，降低成本已经成为经营
管理的重点。密切联系生产、流通和消费的
物流供应链，需要关注
物流各项指标的变化，采取一切有利于防范资金风险、合理调整债务期限结构、降低筹资成本、控制一般性支出、控制亏损规模、压缩非生产性开支的举措。
事实上，成本的概念并不简单，仅仅从物流供应链的功能上讲，成本就可以分好多种类。例如，在一段时期内所发生的、通常可以预计的、与某种层次活动，如
运输每一票货物直接有关的变动成本；在短期内虽然不会发生变化，但是又必须补偿的固定费用，如公司企业遇到关闭、休假、罢工等；决定提供某种特定的
运输服务而产生的不可避免的联合成本，如，当承运人决定拖一只40英尺的
集装箱货物从上海到南京，表明这项决定中已经产生了从南京返回上海的“联合”
运输成本；公共成本，即承运人按照具体业务活动的水平和标准，代表所有的托运人或者某一个市场的托运人支付的费用，具有企业一般托收管理费用的特征。
查看全文
本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览
|
|
