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沃尔沃案例分析

沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。沃尔沃集团成立于1927年，尽管旗下以沃尔沃建筑设备为代表的若干公司有着百年以上的历史，但沃尔沃仍是一个充满活力的年轻企业，它在许多方面引导着世界工业的潮流。
　　 早在20世纪70年代，沃尔沃就提出了现在看来也顺应时代发展的经营理念：把“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，把这三大价值观渗透到公司的每一个环节，以此来设计产品、制造产品和销售产品。沃尔沃始终坚持自己的价值观和企业使命，通过不懈的努力拥有了搏击世界的实力和能力。VOLVO是拉丁语，直译为“滚滚向前”。
　　 大象也能跳舞，沃尔沃集团对于自身整合、自我完善的要求和勇气，甚至比新企业还要强烈和果断。1998年，沃尔沃毅然卖掉轿车业务便是石破天惊的一招棋。轿车是沃尔沃集团成立之时就已存在的传统骨干业务，通过几十年的精心培育，沃尔沃轿车已成为世界级品牌，也是世界为数不多的豪华轿车品牌之一。把这么好的一块业务给卖了？当时在全球商界引起了强烈的震动。瑞典人对此更是惊得瞠目结舌，他们在感情上也接受不了这样的事实，纷纷逼问，没有了轿车，沃尔沃还能做什么？
　　 沃尔沃的领导者们此时却异常清醒和理智。他们认为只有突破一方，才能避免轿车和商用车两者都无法做强、做大，甚至被竞争对手挤垮的命运。他们审时度势，认为沃尔沃最有可能成为商用运输产品的世界巨人，为达到这个目标必须要调整策略，这样才能成为全球的领先者。
　　 近年来，沃尔沃集团在世界三大洲实现了三次大规模的收购：在亚洲成功收购三星重工的挖掘机业务；在欧洲收购雷诺卡车公司；在北美收购迈克卡车公司。这些举措巩固了身为瑞典公司的沃尔沃集团在亚洲的地位，同时成为欧洲第一、北美第三的重型卡车制造商。依靠雷诺和迈克的加入，更使沃尔沃一跃成为重型柴油发动机制造商全球之冠。
　　 从20世纪90年代开始，伴随着中国经济的飞速发展， 沃尔沃集团在中国的投资进入了高峰期。注册资金8300万美元的沃尔沃（中国）的投资有限公司成立，负责投资管理集团旗下各项业务。目前，沃尔沃集团所有业务领域已基本进入中国，包括卡车、客车、建筑设备、雷达、航宇和金融服务等。在古都西安，沃尔沃客车合资企业西安西沃客车有限公司生产豪华大客车；在上海，与上汽合资建立了上海申沃客车有限公司，生产公交客车和城市内客车。此外，沃尔沃金融服务也正式进入中国。作为中国第一家获准为商用运输用户提供金融服务的机构，沃尔沃金融服务将为集团实现中国战略目标提供强有力的支持。
　　 当年壮士断臂的勇气、高瞻远瞩的智慧，终于使这些聪明人获得了丰厚的回报。经过了近10年的努力，今天我尔沃对所有曾经怀疑过它的人交出了完满的答卷。“前进，不要管你的两翼，永远前进！”约玛·海罗纳先生把巴顿将军的这句名言铭记在心，沃尔沃正在塑造一个一往无前的现代商业英雄。
　　 结合上述案例，试讨论以下问题：企业战略的变化受哪些因素影响？组织规模越大是不是就一定能带给企业显著的竞争优势？